今年以来，山西绛县人社局在纪律作风建设中，完善激励机制，提升“驱动力”；完善容错机制，把控“减压阀”；完善问责机制，使出“杀手锏”。切实让“能者”劳有所获，  让“庸者”没有市场，推进了工作开展。

　　完善激励机制，提升“驱动力”。突出重实干、重实绩的选人用人导向，真正将那些本领强、能干事、干成事的好干部选出来、用起来，切实做到以实绩论英雄、凭实绩用干部，激励“能者”更加努力、激励更多干部成为“能者”。对16名评为“优秀”的干部职工树立为典型，在会上大张旗鼓表扬，使其得到单位的认可、同事的尊重，让其感受到组织温暖，感受到自身努力工作的价值，激发出更为高涨的工作热情和积极性。

　　完善容错机制，把控“减压阀”。 切实发挥容错免责机制的作用，对干部工作中出现的过错进行仔细甄别，科学划分错误与失误、主观故意与客观无意的界限，明确容错免责与纠错的行为认定，允许干部职工在“试错”中寻找“正确”。只要是出于公心，不违背原则、不掺杂利益的担当作为便根据实际情况免除责任或减轻责任。前段时间，企业养老保险服务中心窗口有一工作人员在受理客户咨询问题时，因为一上午接触的人太多，刚送走甲，乙又跟来，连七赶八，没有断头，他不厌其烦，掰开揉碎，苦口婆心，循循善诱，直说得口干舌燥，但对方油盐不进，已到下班时间，他只好让之先走，下午上班再慢慢解释。不料，对方一个电话却将之搞到县政府。县政府工作人员让人事局查清情况严肃追责。经调查，该同志一向兢兢业业，认真负责，对群众也比较热情，社会上口碑较好。所以，局里并没有过分地对其指责，更没有给处分，而是让其与客户进一步沟通，向客户赔礼道歉，最终得到客户谅解，该同志工作上更为谨慎，热情更为高涨。

　　完善问责机制，使出“杀手锏”。局机关完善了问责机制，对于部分态度认真，但是能力需要提高的干部，一方面适当调整岗位，达到人岗相配，另一方面通过加强能力培训和实践锻炼，促其提高。而对于个别不担当、不作为者则严肃追责问责，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，让“庸者”没市场、没位置。今年以来，相继对3名不担当、不作为且违纪违规的干部，分别给予了行政记过和行政记大过处分，惩一儆百，引以为戒，彻底改变了“干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样”的现象，不断激励起干部职工认真负责的担当作为。